1月10日上午，集团在十三楼会议室召开年终岁尾安全生产工作会议，集团总经理戴美勇、副总经理许中元、各部室负责人、各单位负责人及分管安全生产经理等参加会议。

会上，集团所属各子公司汇报了2022年度安全生产工作总结及2023年工作计划，报告以重要数据和完成指标情况为依据，汇报内容全面真实，对存在问题自我剖析到位，下步针对问题工作有措施有计划。集团副总经理许中元就2022年安全生产工作中检查质量实效、抗旱保供备用水源、大型停水信息上报、管网水质排放达标、危化品管理等薄弱环节点评分析；重点宣贯落实了关于习近平总书记安全生产重要指示精神，省市安委会关于城市供水保障、岁末年初、年终岁尾等时间节点的安全生产相关文件精神，并根据要求落实大检查。他要求各单位、部室科学合理强化值班值守、强化形势研判，层层压实、责任突出，对重点环节，强化安全生产监管。最后提出原水调度、春节值守、原材料储备、巡视巡查、水处理和新水质标准将执行共计7项内容的建议和意见。

集团总经理戴美勇对各单位上年度安全工作给予肯定，并强调要党建引领，提高政治站位，履行国企政治担当和安全基础工作；完善制度，依法依规开展安全生产管理，严格落实分线分级管控和监督，明确目标任务和责任清单，把握企业底数，闭环管理，对标执行；压实责任，创新工作举措，严格落实一岗双责、党政同责、齐抓共管；春节前开展明查、抽查、夜查等多种形式检查和多方面宣传，整体提高全员安全意识，春节过节就是过关，履职不停歇；建议建立红黄蓝安全三色清单，闭环管控，整改销号。

最后，戴总还对2023年度谋划和创新安全生产工作亮点等提出要求：一是安全保障，做好安全教育培训、安全措施要到位、安全责任要到人；二是责任分解压实，各条线再梳理近期重点工作任务，各单位负责人对下任务分解，对上要汇报沟通；三是项目谋划创新，年初各单位负责人做好重点项目谋划，积极谋划2023年创新工作任务、工作清单，各部室要站在全集团或温州市更高角度，做好各单位指导性工作，共同把项目实施好，对外部做好展示创新亮点。