笔者近日参加了集团公司一场有关人事分配制度改革的座谈会，在看了集团公司人事分配制度改革试点工作相关实施方案后，我满心期待此次改革。下面就我们集团公司改革与所读的一本职场修炼小说相比较分析，跟大家分享一下。
    就拿中层干部连续2年末三位淘汰制来说，对于中层干部也许会觉得有点严格，可在职场上，同样的错误只能犯一次，第一次可以原谅，第二次不可原谅。牌局上有句话“先赢是纸”，这句话放在职场上倒非常适用。那就是每个人的起点是不一样的，但只要先输的一方努力，积累得当，最终得到加薪、升职的机会才是真正的胜利者，而之前依靠运气得到机会的先赢者，不努力的话一样会失去所有的成绩。也可以解释成为——知耻而后勇。
    在市区自来水公司普通员工“双向选择、竞争上岗”实施方案中，职工报名选择岗位后，由部门负责人确定初步人选，也许有人会认为这很不公平，其实一个好的员工就象是领导的手和足，让部门负责人找自己信任的人，才能让各个部门更好的开展各项工作。一个人再完美，也就是一滴水；一个团队，一个优秀的团队，才是大海。现在公司竞争中，强调的是团队的蛋糕做大，个人的利益才能获得最大的保障，事业才能迅猛发展。而同样的，通过竞争，让每位职工找到适合自己的岗位，去选择自己喜欢、自己欣赏的部门领导，那你的干劲是不是也更足呢？“双向选择、竞争上岗”绝对是个双赢的结局。
    在一个企业里，员工最重视的事情就是晋升和加薪，但你要为公司创造社会效益和经济效益，才能得到加薪的机会。如果一个员工在公司的位置处于可有可无的状态，那么他被淘汰的危险性就很大，试想一下，你在公司所做的工作人人都能够替代，公司还要你做什么？要想自己变得与众不同起来，答案就是：不要只做上司让你做的事，更要做你应该做的事。
    改革是个机遇，也是个挑战，就看你怎样去对待了。